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中化医药有限公司召开药品战略规划研讨会 暨2019年年中工作会议

发?#38469;?#38388;:2019-07-23

2019年7月19日至20日,中化医药有限公司药品战略规划研讨会暨2019年年中工作会议在南京召开,公司领导、中层干部及部分青年骨干等50余人参加了研讨和会议。

7月19日下午,药品规划研讨会以红蓝军对垒交流方式展开。红军阵营由药品业务人员组成,蓝军阵营由医疗器械业务人员及职能人员组成。在红军、蓝军分别阐述规划报告之后,大家围坐在一起展开自由讨论。讨论主要围绕战?#26376;?#24452;选择、后续战略举措、资源支持保障等几方面展开。红军、蓝军从不同角度提出的观点充分碰撞,促进了思?#21152;?#35777;,加深了与会人员对药品战略规划的理解。

7月20日上午,公司财务总监黄永洪首先做公司上半年绩效报告。他指出,2019年上半年,在?#20013;?#24694;化的贸易环境下,公司聚焦医药发展方向,把握业务机会,积极推进重点战略议题,主要财务指标均圆满完成并大幅超出预算,其中利润总额同期增长49%,完成预算进度的152%;EBITDA同期增长54%,完成预算进度的153%;ROE同期增长5.6%,高于预算8.62个百分点。

随后,综合管理部副总经理卞捷飞为大?#21307;?#32461;了标杆管理方法,就标杆管理的特点、工作流程和常用工具进行了简介;财务总监黄永洪从华海药业的发展历程入手,为大家演示了一场生动而又深刻的标杆管理案例分析。

最后,公司党委书记董建华为大?#21307;?#20826;课。董书记围绕“不忘初心 牢记使命”的主题,从党和国?#19994;?#21021;心和使命开始讲解,逐步细化到大型国有企业的使命以及中化的职责,以及上述职责如何分解落实到中化医药这样的一线经营单元。董书记指出,通过前一天的研讨,公司的药品业务基本梳理出围绕“医药原料”和“制剂”两个子战略领域发展的路径,医疗器械业务也明确了管理改善?#21335;?#38454;段任务;下一步公司要继续强化市场研判能力,积极与化工事业部的兄弟单位融合互动,坚定不移沿着“研产销”一体化的方向发展;公司的每个员工要明?#20998;?#19994;发展方向,将个人职业规划与公司战略紧密联系,在充满正能?#24247;?#24037;作氛围中,共同实现中化医药的长远战略目标。

 

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